7月3日至5日，公司总经济师李红英携合约成本部、物资管理部、财务部到文山市城区老旧道路铺装工程项目检查指导工作。

检查组一行围绕成本、营收、合同、下游结算对合同计量部、物资部的内业资料进行全面、深入、细致的检查，并到沥青拌和站现场检查。

检查结束后，检查组召开了反馈会。会上，李红英结合本次检查，提出工作要求：一是文山分公司的领导班子和广大职工要坚持讲政治、顾大局，把思想和行动统一到公司党委的决定上来。二是文山分公司要秉承集团、公司开源、节流、控风险的经济工作原则。开源，即认真把好对外合同关，办好变更、签证、材料调差等工作；节流，即加强成本意识，树立效益至尊的理念，梳理项目的盈亏情况，完工项目及时成本关门、完成上下游结算工作，新开项目做好项目经济策划，过程中的材料核销；控风险，即安全管理、下游招标、合同管理、资金支付、付款管理、安全生产费的使用及结算。三是高度重视检查中发现的问题，存在的问题清单必须明确整改的要求、时间节点，对存在问题的项目部作出相应处罚。四是完善文山分公司管理体系，在今年内完成文山分公司管理实施细则，每个月召开一次经济分析会，领导班子要团结带领职工齐心协力把文山分公司建设好、发展好，全面提升精细化管理水平。