5月3日，公司董事徐志勇、安全监督管理部主任许红昆到第一直属项目部施工现场进行视查及指导工作,同时对奋战在一线的职工进行了慰问。

徐志勇一行到财经大学太平校区、澄江新村段进行了查看，并听取了项目负责人李卫冬对项目施工进度、工作重难点等方面的介绍。针对项目实际情况，徐志勇提出了四点要求：一是要以项目成本管控为抓手，全面夯实基础管理，抓好综合管控。第一直属项目部正处于筹备期，各项体制还不健全，更应从材料、机械、人员各方面严加管控，创造出更大利润空间；二是要把质量、安全、效率摆在同等重要位置。直属部管理人员需要明确各项目时间节点，排出合理可行的施工计划，保进度的同时对各施工环节严格把关，重视安全文明施工；三是要强化项目前期策划及施工组织管理。直属部下半年可能会面临更多的新建项目，在工期紧、施工点散、对接单位多的复杂环境下，更应该重视前期的地材准备工作和前期施工策划，为项目的顺利推进奠定良好基础；四是要认真思考直属部下一步发展规划，努力为公司做专、做精、做强积极发挥重要支撑作用。

徐志勇对节假日奋战在一线的员工表示了慰问，对施工人员热火朝天的干劲大加赞扬。此次指导和慰问，为项目员工注入了强心剂，激发了广大职工工作的积极性和创造性，有力地推进了各项目的生产建设工作。