2018年3月5日，云南建投路面工程有限公司总经理办公会在十一楼会议室召开,会议由党支部书记、副董事长、总经理万向遵主持，公司党支部副书记、董事长邓志宽，相关领导班子成员、扩大班子成员、各部门负责人和项目部负责人参加了会议。

会议听取了各部门和各项目部的工作完成情况、工作计划和存在的困难和问题。会上邓志宽对工作总结及计划、年度岗位调整、项目关门结算、成本分析、风险把控等工作作了要求。会议还对《云南建投路面工程有限公司薪酬管理办法》等议题研究讨论并形成一致意见。

会议最后，万向遵做总结发言，并提出了以下要求：

一是按照集团做精、做专、做强、做大路面专业施工板块的要求，要理清思路，统一思想，明确定位，围绕项目开展好今年的工作，心往一处想，力往一处使，把狼性精神发挥到团队建设当中，团结奋进、顽强拼搏。沉下身子苦练内功，切实打造路面专业管理团队，提升管理水平。

二是进一步提高总经理办公会会议材料质量，突出工作计划及重点工作，明确时间节点抓落实，提高会议效率。根据当月工作计划及工作安排对照检查，逐条落实完成情况，作为考核依据纳入季度、年度考核。

三是为路面公司全面提升管理水平，管理质量，提高效率，降低成本，提升质量奠定基础，围绕前期策划、过程管控、标准化建设等，完成《项目管理手册》。

四是进一步调整维修养护方案，配备管理人员，尽快启动实施。

五是推进项目建设，多方沟通对接，摸底排查，对香丽项目等管理策划做出对应调整，同时做好备料及场站建设及实验室相关工作。

六是加强招投标工作的调查研究，进一步完善体制机制，查缺补漏，提升招投标管理水平。

【综合办 李易达】