4月8日-10日，公司副总经理周强带队各职能部门相关人员到香格里拉至丽江高速公路路面项目部开展为期三天的专项检查，主要对生产进度、质量、安全、技术、成本管理等内容进行检查，并通过检查达到帮助和指导项目部按质按量完成施工任务的目的。

4月8日上午，检查组人员首先从标尾白汉场沥青拌合站开始检查，采取边检查、边听取项目部负责人任美波介绍项目生产组织情况、现场施工管控情况、进度完成情况以及技术准备情况，检查组从各方掌握生产信息，并按各自职能分工对拌合站整体建设场地进行详细检查，包括拌和设备基础施工、料仓隔墙砌筑及水泥砂浆拌制等施工内容，同时随机抽取询问施工操作人员是否受过安全、质量、技术交底，以掌握项目部是否严格按照施工管理要求进行交底和监督检查。白汉场沥青拌合站检查完成后，又对雄古水稳拌合站进行检查，检查中，检查组认真履行职责，严格按照生产管理要求对场站建设、厂棚安装进行检查，并对检查出的问题及时要求项目部落实整改。

4月9日，检查组在项目部相关人员的陪同下，对香丽项目全线施工情况进行查看。因香丽项目处于高寒山区，地形、气候复杂多变，施工环境及其恶劣，导致路面施工进度滞后，但项目部全体人员团结一致、克服困难，以实现工期目标为目的，采取措施进行纠偏，为路面施工做好了充分准备。由于该项目工期紧、任务重、工程量大，路基转序未在规定时间内完成，极大增加了路面施工压力，检查组看到项目部压力的同时，也在积极配合项目部完成各项施工准备工作，要求项目部制订施工计划，并有纪律、有制度、有目的的向前推进。

4月10日上午在项目部会议室组织召开了检查通报会，通过检查，把项目部当前存在的问题逐一列出，帮助和指导项目部理清思路，认真落实整改，不断提高项目部施工管理水平，还为下一步更好完成路面施工任务奠定基础。

在通报会上，周强指出项目部虽然取得一定的成绩，但也要看到自身的不足。最后，他对项目部提出五个要求：一是项目部要统一思想，提高意识，紧跟公司发展思路；二是要确定目标、计划，加强落实执行；三是认真履职，抓住机遇，敢于当担，提高工作效率；四是对待工作要积极主动；五是香丽项目是公司年度重点项目，项目部各部门要认真贯彻落实公司各项规定，充满信心完成施工任务。

【生产管理部 王利军】