5月9日，公司在二楼会议室召开了生产管理专题会，公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵、公司在家班子成员及公司各部门人员参加了会议，会议由生产管理部主任陈刚主持。

会上，生产管理部主任陈刚对2018年度拟建项目营业收入目标任务的通知进行了宣读，并汇报了公司在建项目的完成情况。生产管理部王利军汇报了公司2018年一季度香丽项目综合检查情况。

会上，万向遵代表公司与各项目签订了生产进度目标管理责任书。

最后，万向遵对下一步的工作提出了五点要求：一是要千方百计完成好今年的营收目标任务；二是开工准备工作要充分，备料、驻地建设、试验室的建设、场站的选址及建设；三是要加强项目部人员对外部的沟通协调能力，与监理、总承包单位人员的沟通协调要到位，项目经理应掌握各个项目的动态，掌握现场施工情况、进度情况、资金使用情况；四是公司各职能部门要加强对项目部的监督指导，及时发现问题并解决问题，行使好自己的权力义务，指导并监督好服务好工作；五是项目经理要及时掌握人员思想动态，狠抓项目部人员的团队精神，抓纪律、严制度，学会打造精尖高效、管理科学、能打硬仗、敢打胜仗、善打恶仗的管理团队。

【生产管理部 唐小惠】