7月20日下午，路面公司2018年年中工作会在公司二楼会议室召开。公司领导班子（扩大）成员、各部门负责人、机关全体人员、项目部领导班子成员参加了会议。会议由公司副总经理王爽主持。

会上，公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵作了题为《强基础、抓落实、促发展——全力以赴努力完成2018年目标任务》的年中工作报告。在报告中，万向遵强调，上半年，公司认真贯彻落实党的十九大、十九届二中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团一届二次职代会、集团年中工作会精神及公司年初职工大会精神，紧紧围绕集团冲刺世界500强的战略目标，进一步做精、做专、做强、做大路面专业施工板块。上半年公司各项工作有序推进。

万向遵对下半年工作作了要求，着力推动四个方面的重点工作：

一是全力抓紧各项指标任务的落实。下半年，各部门、各项目部要紧紧围绕集团《资产经营责任书》确定的各项目标任务，尤其是实现全年营收10.06亿的目标，分解任务落实责任，要进一步提高思想认识，自加压力，主动担当，主动作为，狠抓落实，最大限度挖掘生产能力，提升管理水平；确保今年不发生一般及以上级别生产安全事故；实现责任事故“零死亡”目标；工程质量一次验收合格率100%，杜绝较大质量事故；实现成功申报省级工法2项，QC质量活动小组成果2项。

二是全力推进各个项目生产建设。确保香丽、大戛、保施、曲靖等项目按集团工期进度要求按时按质推进项目建设。项目建设服从于进度，提前谋划、提前准备、提前安排；加强和项目公司、总包的沟通，及时掌握工程进度、资金到位、路基质量、转序等情况，同时做好实验、场站建设、备料等前期工作；要切实加大资金协调力度，积极争取进度款、备料款项。

三是全力抓实各项综合管控。加强内部控制体系建设，夯实基础管理，提升工作成效，确保高效运转；全面加强财务管理，扎实抓好财务各项管理工作；全面加强经济管控，提升成本管理水平；全面加强物资设备管理，提升物资设备管理水平；全面加强安全生产，确保不发生一般及以上级别生产安全事故，实现生产安全责任事故“零死亡”；全面加强技术质量管理，提升公司核心竞争力；全面加强生产管理，确保项目管理策划书科学、可行和高效；全面加强人才队伍建设，干部素质提升；全面加强信息化建设，提高信息传递效率和办公效率；全面加强审计工作，进一步发挥审计内部监督及查缺补漏作用。

四是全力促进公司和谐发展。深入扎实开展好党建工作，进一步打造公司企业文化，牢固树立一家人情怀，提振公司干部职工精气神，持续弘扬铁军精神、狼性精神、工匠精神，主动担当，敢于作为，全面促进公司快速和谐发展。

随后，公司党支部副书记、董事长邓志宽作重要讲话。在讲话中，邓志宽通报了集团2018年上半年各项经济指标工作完成情况，对公司未来了发展进行了精准定位，强调了公司下一步的工作的重点和要点，尤其是公司在人才培养方面，基础管理方面和资质申报方面提出了明确的要求。一是要认真贯彻党的十九大精神，结合好集团公司的各项战略目标，做好各项工作。二是在人才培养方面，要加强人才队伍培养，加大职称取证，加大对取证的奖励，提升干部担当精神，下半年要加强干部激励约束和问责机制，整治干部队伍中慵懒散。要加强资质的申报工作。三是在基础管理方面，各项目部要结合管理提升年，认真落实项目管理手册的使用，对各项目部经济指标进行分析，加强实施方案的编制。抓好项目标识标牌管理。抓好审计工作，工程过程的审计，严防思想松懈。四是在安全生产方面，要抓好安全施工，实现安全生产“零事故”，特别是对危险源的辨识、防范，要抓好场站建设的安全建设。要抓好工程质量技术工作，提升项目质量。同时，要抓资金回笼，管控现金流的风险。

最后， 会议在全场合唱《建投之歌》中落下了帷幕。

【党群工作部 陈鸿明】