近日，公司董事徐志勇、副总经理周强、副总工程师陈刚带队公司相关职能部门人员赴香丽、大戛、保施、曲靖片区项目、元蔓项目以及昆明片区项目分别从安全、技术、生产、质量、经济、物资设备及根据“冲刺100天”活动的考核指标等方面进行了检查和考核。

检查工作以项目为单位进行，检查组按先内业后外业的方式对各项目进行综合检查。外业是针对安全文明施工、成品表观质量、设备物资管理、备料进度等进行检查并详细记录。内业是对项目部各岗位管理职责、管理制度、进度计划、技术方案、检验资料、管理台帐等进行深入细致的检查。

检查结束后各个职能部门人员组织项目部各个对口人员对综合检查的结果进行汇报。针对四季度在建项目的检查，周强根据检查的情况、年底的生产及维稳工作做了七点要求：一是对项目部前期所做的努力表示肯定；二是项目部要认真对待检查工作并根据检查情况认真整改、落实，不断提高管理水平；三是要求检查组认真分析2018年度对各项目的检查情况和管理效果，适时对检查记录表进行修订完善，检查的目的既要帮助项目发现问题也要指导解决问题还要进一步提升公司对项目部监督检查的效率，促进工作质量、工程质量、服务质量的有效循环；四是要求项目部要编制合理的施工进度计划，符合实际生产要求；五是加强与总包单位、项目公司、监理单位的沟通协调；六是为明年大干做好施工准备工作，包括技术资料、设备安装、备料、试验检测体系建设、建立健全组织机构等准备工作；七是做好资金收支计划，重点加强春节期间维稳工作以及项目部的廉政建设工作。

【生产管理部 唐小蕙】