1月7日，云南建投路面工程有限公司总经理办公会在十一楼会议室召开，会议由党支部书记、副董事长、总经理万向遵主持，领导班子成员、扩大班子成员、各部门和项目部负责人参加了会议。

会议听取了各部门和项目部2018年12月工作总结和2019年1月工作计划，并对工作中存在的困难和问题进行了协调和安排。研究审议通过了《关于2018年安全生产责任书考核奖励》《关于信息安全管理办法》等7项议案，会上各领导班子成员进行了发言，对项目维稳、资金支付、安全管理等问题做出了要求。

会议最后，党支部书记、副董事长、总经理万向遵进行了总结发言：

2018公司没能完成集团下达的营收目标，面对新形势、新目标、新任务，我们必须要总结经验教训，坚定信心、攻坚克难、不折不扣完成好2019年各项工作目标，做好以下几项工作：

一是认真谋划好2019年各项生产经营工作。公司各部门、各项目部要紧紧围绕全年18亿营业收入目标，提高站位、理清思路、精心部署，细化工作计划，提前谋划好季度、年度各项工作。

二是坚定信心，变压力为动力，圆满完成好公司各项经济指标。各项目、各部门要认真研判形势、抢抓机遇，对全年的工作充满信心，做到心中有数，有的放矢，全力奋战。

三是坚持经营是龙头地位不动摇。2019年要借助集团及公司现有优势，整合资源，落实责任、指标，抓好外部市场开拓，转被动为主动，争取在自主经营项目上有所突破。

四是坚定不移抓实维稳安全工作。春节前各项目部要统筹工程进度，提高资金使用效率，千方百计确保各项目稳定、坚决杜绝安全事故的发生。

【综合办公室 赖莉莉】