2月5日上午，公司副总经理周强、安全总监吴登智及生产管理部经理李万权一行到航空艺术港参加养护管理中心2024年春节期间安全生产部署会议，养护管理中心班子成员参加会议，各项目负责人通过视频形式参会。

会议首先由各养护项目负责人汇报了值班值守、应急储备及安全工作情况，随后传达了《云南省安全生产委员会关于坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》及《公司关于春节前对在建项目安全管理工作检查情况的通报》文件精神，安排部署了春节期间养护项目安全生产防范工作。

吴登智强调，全体管理人员要压实安全责任，全面排查整治各类风险隐患，针对检查情况，要定人、定责、定时限确保问题整改全面彻底；安全工作要以人为本，做到让整个项目管理团队清楚该做什么，该怎么做，通过班前安全教育、进场教育、技术交底及专项安全检查等基础管理工作落实抓好安全工作。

最后，周强根据会议汇报情况对养护管理中心作出四点要求：一是要认真抓策划，抓落实，抓制度建设，提高政治站位，明确责任分工，严格做好安全生产、服务质量、清欠维稳等工作。二是要有工作思路、方法，不断提高发现问题和解决问题的能力，让全体干部职工参与安全管理工作，不能只是找问题、提要求，要围绕安全管理开展养护工作，进一步增强安全意识，杜绝发生各类事故。三是加强管理人员安全教育，切实提高安全防护意识，春节期间严格执行领导班子及关键岗位24小时值班制度，持续保持高压态势，警惕松懈心理，时刻做好应急抢险准备，切实营造安全有序的生产环境。四是管理工作要层层执行到位，严格落实每日工作计划和安全教育工作，确保人员进场信息及时登记和更新，确保节日期间政令畅通，工作有序运转。