7月11日至13日，公司副总经理周强，安全总监吴登智带队公司生产管理部、物资部、合约成本部、安全监督管理部及技术中心到第三直管部宾鹤项目组织开展2023年第二季度综合检查和“四保一控一树”专项检查。

检查组一行深入现场，对拌和站建设、现场施工、场站规划情况及各部门内业资料进行了全面检查，并组织召开反馈会，针对检查中各部门存在的问题提出相关整改意见和建议。

周强要求，一是要进一步加强场站安全质量标准化建设，规范生产，提高拌和站的生产效率；二是要细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和标准化，不断提高管理水平，科学组织施工，提高生产效益；三是压实安全责任，着力强化“第一责任人”意识，以责任落实促安全管理水平提升，同时须全面排查整治各类风险隐患，筑牢项目安全生产防线；四是针对此次综合检查情况，要定人、定责、定时限确保问题整改全面彻底。