4月18日至21日，公司总经济师红英携合约成本部经理李春燕，物资管理部副经理李俊达，对施链、鹤剑兰及香丽项目的经济及物资管理情况进行专项调研检查指导。

李红英一行首先对施链及鹤剑兰高速本年内计划通车段落的路基施工情况及现场备料情况进行了调研，对结算支撑资料办理情况、物资管理情况及物料系统运用情况进行了详细检查指导，对生料运距确认资料及场站建设方案前后矛盾、签字不全及描述不准确的地方提出了修改意见。并与项目总包就施链高速场站建设计量和防水工程补充协议签定、鹤剑兰高速绿化分包、工程款收取及香丽高速结算资料办理等问题充分交换了意见。

李红英要求，一是无论是概算包干还是按实结算项目，要做实结算支撑资料；二是提高已实施的100章计量工作，加快资金周转；三是按集团及公司的时间节点完成香丽高速的结算及成本关门工作；四是加强物资内业管理提升，全面推行“云路智联”物料职能系统，提升运用管控效率，切实提升物资信息化管控效率；五是严控原材质量验收关，严控含水、含粉率，超粒径的砂石料要及时与供应商协商及时扣除，避免推诿扯皮。