3月3日，公司副总经理周强、马正吕，生产管理部一行到第二直管部永金项目进行生产安全检查与指导，公司总经理助理、二直管部经理王云，永金项目负责人等陪同检查。

检查组实地察看场站建设情况、现场抽查项目管理人员安全履职情况，听取了项目负责人关于年后复工复产、项目整体推进、安全管理等情况汇报，并结合安全标准化对拌和站建设提出可行性意见和建议。

检查组强调，一是要提高意识，直管部及项目部所有管理人员要增强全员安全意识，将安全责任目标分解落实到位，抓细抓小抓实现场生产安全管理工作；二是要高度重视，进一步加强安全风险辨识和预防，深入推进风险管控和隐患排查治理工作，将安全检查作为例行工作来开展，及时发现并消除安全隐患；三是要突出重点，在场站建设过程中，对危险性较大的高空作业、临电使用等环节进行重点管控；四是要加强组织，加快场站建设推进，为施工组织做好充足准备，同时根据土建单位进度情况精心策划路面工程施工进度，高效组织施工，确保各节点目标顺利完成。