在元蔓项目（红河段）提起设备物资管理，总会想起设备物资部的三人行，三个大男孩承担起138.6km高速公路的材料、设备、物资管理工作，352万吨石灰岩、24.7万吨玄武岩、5.7万吨沥青、9万吨水泥原材料的供应是他们今年要完成的目标任务，6套水稳拌合站和3套沥青拌合站设备的维修、保养，道路摊铺工作的巡查是他们日常必备工作，他们就是元蔓项目（红河段）高速路上快速行动的“粮草兵”。

实干勇担当--韦义敏

韦义敏是元蔓项目（红河段）物资部门的一名设备管理员，97年的他有着熟练的专业技术。工作上，他始终兢兢业业、勤勤恳恳，每天早出晚归，拌合站里10平米的集装箱是他每天工作的地方，机械设备的“管、用、养、修”使他每日忙碌在拌合站的各个角落。他总是说：“作为一名普通的设备管理员，确保机械设备日常良好运行，才能保证工艺生产的连续稳定，保障前线摊铺的顺利进行”。拌合站过磅员缺乏，他总是第一个站出来到无人区过磅房收料。生活中，他热于助人，经常主动帮同事做一些力所能及的事情，小小年纪勇担当，怀揣满腔热情认真完成每一项任务。

小个子大作为--杜春时

每次走进物资部，总是听见键盘噼里啪啦的打字声，一本本收料单堆满了整个办公桌，他就是元蔓项目设备物资部材料员杜春时，小小个子，却挑起了大担子。

物资部每天都会汇集大量的原始单据，若不及时归档整理，做好收发料单台账登记，使用时就会翻箱倒柜如大海捞针。装订凭证是其中的一个重要环节，这看似简单的工作里面藏着诸多小细节。文件整理要美观整齐，需细心剪辑文件盒的标签、修剪边角，装订时反复堆码，注意钻孔角度及折线。在日常粘贴单据时对布局，粘贴厚度，数量控制要求极为精细，否则装订后就容易出现“大肚婆”现象。

每月的25号是物资结算的时间，也是他工作最忙最头疼的日子，物资结算需要审核收货单位应对结算清单与所对应的交（收）货凭证的真实性、准确性、完整性，还需核对物资的名称、规格、型号、计量单位、数量、价格、到站、收货单位（人）与合同规定是否一致，这样才能进行NC系统原始单据的录入。

束人先束己——李波

李波，集幽默、才华、帅气于一身，2008年毕业于四川师范大学英语系专业，2016年来到云南建投大戛高速干起了物资管理工作，2018年辗转到路面公司元蔓项目，虽然是非专业出身，但在工作上他却十分敬业。所谓“兵马未动，粮草先行”，项目部进场伊始，他积极带领部门人员进行地材调查、跑料场、找料源、测运距、原材料取样做好物资需求计划，在工作中他使各项规章制度落实到位，通过日报制度监督落实情况，避免了停留在纸面上、口头上。在办公室，他总是电话最繁忙的那一个，“邓工K135地磅秤基础浇筑了吗？”“小杜K88今天开始进料了吗?进料多少了，K59沥青还未到吗？”“小韦今天场站设备正常运行吗？K69混凝土车陷进泥土了，赶紧组织吊车，以防时间过长混凝土凝固了”·····

在平凡的岗位，践行着他不平凡的工作。物资工作无小事，为了能让项目物资设备工作高效运行，李波很少回家，家里老人生病、孩子的教育落在妻子一个人的肩上。每每谈起这些一向大度的他总是不停地叹气。这么多年，家人很少抱怨，面对常年在外，聚少离多的现实，他也觉得愧对家人，但是又不忍心放下这份挚爱的工作。他常说自己抓物资设备，作为管理者先抓自己，自己必须走在前面，做出表率。公司将工作交给我们，是信任我们，我们能做的只有干好，不为别的，只因为自己身处这个位置就应该尽自己的责任。

元蔓项目物资部的三个大男孩，他们分工明确，在设备物资管理工作上，他们“靠得住、能干事、在状态、善合作”，把平常工作如绢绢细流般连绵不断地坚持到底，环环相扣地执行到位，他们用路面人的那份责任与奉献，默默地坚守在一线，用一颗赤子之心诠释着使命和担当。