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这一个月
发布时间:2020-03-27 阅读数:1763 来源:原创 作者:邵举
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怀着激动和略微紧张的心情,我于2月1日来到了云南建投路面工程有限公司,到公司虽然只有一个月的时间,但在这短短的一个月里,却让我感到公司领导对工作的精益求精、不断创新,对员工的无微不至,同事之间相互帮助,相处和睦。让我感到加入路面公司是幸运的。能成为公司的一员,我感到无比自豪,相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。

在这段期间,我跟着部门做了些实质性的工作,就拿招标工作来说,我就收获颇多。首先在招标文件的编制过程中,根据项目实际情况进行了不断地修改和审核。同时在招标控制价的确定方面经过了成本测算、部门讨论分析、公司领导开会审核等诸多分析、审核过程。力求将招标工作做实做细,保证在源头上就控制项目施工成本。在我参与了的香丽高速砂石料招标工作中,我便了解到在招标文件的公开发布之前,外部开展的工作就已经做了很多。如:亲自到当地了解砂石料市场价,了解该项目其它土建单位的采购单价,对砂石料材料成本与概算成本分析等。

开标、评标过程中严格按照集团及公司内部招投标管理办法来执行。在开标前从路面公司专家库中抽取评标专家(评标前不进行评标专家的公开),邀请公司党群工作部、审计部对开标、评标工作进行全程监督。开标过程中唱标人员、记录人员、工作人员各司其职,保证整个开标工作顺利进行。评标工作是整个招标工作的重点,在香丽高速项目钢结构大棚的专业分包招标中出现了截止到开标时间前未收到三家投标单位的投标文件,评标小组根据招标文件的内容及相关招投标管理办法对此次投标工作作流标处理,这也让我深刻体会到,内部招投标工作的严肃性和纪律性,我在开、评标工作中也学到了关于招标这块的知识。如:在以后进行招标文件的编制中,一定得切合项目部的实际情况,同时在编制评标办法时也要贴近项目的实际情况。必要时请公司的评标专家帮忙审核招标文件及评标办法的合理性和可实施性。

在开标、评标工作完成后。领导还会召开专题会议,针对本次开标、评标工作中存在的问题进行一一分析,提出相应的解决办法。保证下次开、评标工作中不在出现同样的问题。如:整个开、评标工作的布置及后勤服务工作的提前安排和准备;对开标流程的熟悉程度等。

这一个月来我有着很多收获和感触,在此和大家分享:与部门领导、同事的相识,让我认识到部门的优秀之处及我将来的发展目标;与公司篮球队的相识,让我看到篮球队各成员的活泼及整个球队的团结;与公司领导的相识,让我感受到领导对员工的关心,对工作力求完美的态度;与公司的相识,让我体会到这是一个团结、拼搏、向上的公司,是一个有着丰富多彩业余活动的集体,是一个你能把它当作家的大家庭。在这一个月里,从相识到相知,我慢慢地融入到这个大家庭里。我为成为路面公司一员感到开心和自豪,我定会保持积极向上的心态去迎接每一份工作,为公司的发展尽绵薄之力。