12月21日，第三直管部在宾鹤项目部组织召开直管部11月经济、物资管理工作会，公司合约成本部、物资管理部出席会议并对工作进行指导。直管部班子、项目负责人及相关成员参会。

会上，各项目负责人对本项目的经济及物资业务板块工作情况进行了汇报，并对管理过程中存在的重点、难点问题进行讨论，共同商议解决办法，并一同制定下一步工作计划。公司参会职能部门听取后，对直管部经济、物资管理工作的提升表示肯定，并对存在的不足和工作计划提出指导意见。

会议要求，一是直管部要进一步提升基础管理，认真对照会议提出的问题，制定解决措施，严格按照公司相关制度要求，抓实、抓牢经济、物资管理工作；二是要牢固树立效率和效益观念，提高现场施工管理水平，优化施工工艺，实现降本增效的目的；三是经济、物资管理人员要认真学习公司相关业务管理制度，并鼓励自学专业知识和采取不同形式的业务培训，提高业务素质，以适应公司高质量发展的需要，进一步实现“以检查促规范、以规范夯基础、以创新促提升”的效果，共同促进直管部经济、物资管理工作水平再上新台阶。