10月27日，根据公司党委基础管理能力大提升专项行动实施方案要求，公司总经济师李红英带队合约成本部、物资管理部到航空艺术港7楼会议室召开养护管理中心经济物资管理工作会，养护管理中心班子成员参加会议，各项目负责人通过视频会议参会。

会议以基础管理为抓手，通过听取养护管理中心各项目汇报经济成本、上下游合同签订及履约情况、物资管控等多个方面，发现问题、提出解决办法，仔细对养护管理中心的管理提出意见和建议，助推养护管理中心基础管理能力再提升。

针对会议梳理出的问题，李红英提出四点要求：一是要坚持常态化管理不松懈，一一在问题的难点上下功夫，落实好公司在防范经济风险、重大亏损风险、履约风险、合规风险、廉洁风险上的管理要求，全面加强项目风险管控。二是要摒弃“只管干不管算”的陈旧观念，进一步认识到加强项目管理的重要性、紧迫性，做好上游计量和对应的下游结算工作，坚持全过程经济策划、成本创效。三是要优化管理团队配置，强化物资设备管理，深入开展材料的量价分析，通过更加严格、集约、系统的项目基础管理，进一步细化材料物资管理，最大限度压降材料物资成本。四是要重抓项目成本关门扎帐工作，加强关门后项目的经济审核、分析工作，按时完成项目下游成本结算，如实归集各项经济数据。