2月6日下午，第一直管部在航空艺术港会议室组织召开2022年年终工作会，公司党委副书记、副董事长、总经理黄开柱，党委委员、工会主席汪芳，公司综合办公室及第一直管部领导班子、各项目部负责人及部分职工参加会议。

会上，第一直管部领导班子分别对直管部2022年度行政工作和党建工作进行汇报，总结直管部2022年取得的成果，分析存在的问题和不足，部署2023年的重点工作，直管部、项目部代表对管理过程中的亮点、建议及存在问题进行交流。

汪芳对第一直管部提出几点要求：一是全面提升经营能力，拓展经营思路，挖掘培养复合型人才，抓实市场开拓，实现外部经营突破；二是基层项目围绕提升“五个能力”为目标，对标对表抓好管理效能工作；三是加强防控风险能力的提升，加大清欠工作的力度，提升防范化解安全生产项目风险的能力，提升防范化解法律诉讼风险的能力；四是抓牢基础管理，优化制度建设，规范完善业务流程；五是抓好纪律作风提升，加强思想引领和文化建设，认真落实三个工作法和“三个马上”要求。

最后，黄开柱对第一直管部此次会议作出总结和指示：一是牢固树立经营龙头地位不动摇的思想，内部要盯紧，外部要勤跑，强化联营模式，打开经营思路，不拘一格拓展市场；二是强化生产组织，确保目标计划的实现；三是强化成本管控，一项目一责任状，一项目一本账，一项目一考核，一项目一兑现，会干也要会算；四是强化安全管理，时刻绷紧安全这根弦；五是加强团队建设，提高考证率和持证率，优化人才队伍，培养相对固定的项目管理团队。

第一直管部将以此次会议作为契机，认真找准差距、补齐短板、狠抓落实，以“稳中求进、进中提质”为主线，凝心聚力、坚定信心确保全年各项任务指标的顺利完成。