8月20日上午，第二直管项目部在永金高速项目召开年中工作会，总结回顾上半年工作成绩，分析研判当前形势，安排部署下半年工作，会议由公司总经理助理、直管部经理王云主持，直管部全体管理人员参加。

会议传达了公司2022年年中工作会会议精神，总结回顾了直管部上半年工作完成情况,对下半年重点工作进行安排部署。会上，各项目经理对上半年项目完成情况、存在的问题及下半年计划等进行汇报，直管部针对安全、生产、经营、质量技术、经济、物资、农民工、党风廉政建设等管理工作进行总结并提出下半年工作计划。

直管部党支部副书记李易达在会上强调，在风险防控方面，一是要在生产、生活、个人健康等方面加强安全风险防控；二是要在材料、施工、外观、进度等方面加强质量管控，夯实路面品牌根基；三是在农民工实名制管理、合同、法律法规、化解矛盾纠纷等方面加强维稳风险管控；四是在分析研判、成本测算、合法合规等方面加强经营风险管控；五是在反腐倡廉、履职尽责、不以权谋私等方面做好廉政风险防控。在人的提升改造方面，一是要加强政治理论和业务知识学习，强化考试取证；二是加强思考，运用马克思主义中国化最新成果暨习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深度思考自我价值的实现、个人职业规划、个人同组织同单位事业共同体、命运共同体的实现；三是用理论指导实践，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，深入践行三个工作法，三个马上，推动直管部各项工作高质高效完成。

最后王云作总结讲话，分别从四个方面对直管部下半年工作提出具体要求，一是要转变思路，摒弃“等、靠、要”思想，以时不我待、只争朝夕的态度，加强经营工作积极性、主动性，主动破局；二是要加强团队建设，要树牢“一盘棋”思想，团结一心，形成合力，提升直管部团队战斗能力；三是要严格按照集团及公司要求，多措并举，切实做好农民工实名制常态化管理，让实名制管理制度“实”起来，营造稳定的施工环境；四是要提高执行力，各项目要统一思想，紧盯目标，压实责任，紧紧围绕年度目标狠抓工作落实，确保圆满完成各项目标任务。坚决贯彻落实集团及公司各项工作要求，紧跟集团构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投“幸福建投”的步伐，为公司内涵式高质量发展贡献力量。