7月下旬，公司生产管理部副主任韦仁高带领部门成员到鹤剑兰项目、宾鹤项目、永大项目、那兴项目、鲁甸项目开展为期两周的设备管理专项治理，针对机械设备的外观状况、标志牌、验收合格牌、责任人标识牌、安全操作规程、岗位职责、反光条的粘贴以及设备内业资料进行统一规范，并召开反馈会对相关设备管理办法进行宣贯，对项目设备管理提出要求。

期间生产管理部对各项目设备管理工作进行了规范，清除了不符合规范要求的标识牌、反光条、以及各类标语，与项目共同完成设备标识牌的更新；同时还培训项目设备管理人员如何完善设备内业资料，规范内业资料的填写、审核、装订、分类，如何解决项目设备管理过程中发生的实际问题；宣贯了路面事业部机械设备管理办法、大中型成套机械设备拆装管理办法，着重强调了安拆作业人员证件核查与安拆全过程的交底、教育，督促项目设备管理严格按照相关管理办法执行，整治过程中，并就项目设备管理现状、设备管理存在问题、下一步设备管理工作如何开展几个方面提出了具体要求。

本次整治行动有力推进了“三个马上”及一线工作法的落实，提高了设备管理工作效率，规范了项目施工设备管理，充分展示出公司精神风貌和精细化管理水平，对打造公司专业化施工品牌形象具有良好的促进作用。