11月8日到10日，公司副总经理戚智勇，总经济师李红英带队合约成本部、技术中心、生产管理部、法务部到第三直管部鹤剑兰项目、宾鹤项目进行调研指导工作。

戚智勇、李红英一行实地查看了鹤剑兰项目甸南K7沥青水稳拌合站和沙溪水稳拌合站的生产情况和现场进度及施工情况，对安全、质量、进度提出相关要求，并在随后的座谈会上进行结算资料管理办法的宣贯以及法治宣传教育活动。检查组一行还实地查看了宾鹤项目拌和站的设备安转及砂石料备料情况，了解了现场进度及施工情况，并对拌和站场站标准化建设及下一步工作提出指导性意见。

戚智勇要求，一是直管部要根据公司“四保一控一树”的管理办法，优化直管部体系建设，在“百日攻坚”期间全力冲刺，确保“百日攻坚”战取得胜利；二是直管部各项目部要提高现场安全文明施工标准化建设意识，增强现场安全防护，落实安全责任制，注意细节，明白安全无小事，始终把安全放在第一位；三是直管部要加强精细化管理，强化团队建设工作，提高凝聚力和战斗力，要求员工必须增强竞争意识、忧患意识，积极提升个人能力，发挥“比学赶超”的作用，提高基层员工竞争力，创造良好的直管部比拼氛围。

李红英指出，一是结算资料的规范化管理，要严格执行公司的结算办法，在过程中积极收集相关资料，整理归档，确保项目圆满完成结算工作；二是要加快落实招投标工作，保质保量的完成项目经济管理工作，助力在建项目的稳步推进；三是各项目管理人员要存进取心，发扬“学无止境”的精神，对工作中遇到的问题集思广益，汲取集体的智慧，攻坚克难。

在“百日攻坚”之际，戚智勇、李红英一行的调研指导工作给第三直管部理清了工作思路，给予了大家莫大的鼓舞，第三直管部全体干部职工将按照公司的要求，进一步把各项工作做实、做细，确保“百日攻坚”战取得圆满胜利。