4月12日，元蔓项目（红河段）开展了学习教育培训,安全负责人李霖组织全体员工认真学习了《关于推进安全生产“管”“监”分离加强项目团队安全生产自控能力建设的工作意见》文件精神。

李霖要求项目全体管理人员要结合自身实际，按照“管”“监”分离要求，进一步明确各层级岗位的安全生产职责，切实夯实安全生产责任。一是项目管理团队要认真学习，正确认识“监”“管”分离对现行安全生产工作的必要性和重要性，将安全生产管理由传统“管”“监”混淆模式转变至“管”“监”分离模式，做到职责明晰、各司其职。二是要进一步夯实安全生产过程管理，提升项目安全生产自控能力，明确项目领导班子管理责任，提高项目安全综合管理水平。三是要结合实际情况，以现有的五部贰室一办开展好项目安全生产工作，提升项目整体安全生产自控能力。四是加强项目生产安全、消防安全、交通安全、临时用电安全等宣传，采用条幅、展板、宣传栏、QQ等多样化平台，提升项目人员整体思想认识，建设平安工地。

通过此次学习教育，大家对安全责任有了更为清晰地了解，推进了项目安全生产管理由传统管监混淆模式向“管”“监”分离，进一步提高了项目安全生产自控能力。