会议指出，集团按照省委省政府、省国资委重大部署，坚定不移推进整合重组，坚定不移深化改革，取得了良好的发展成果，成功塑造了“云南建投”的品牌形象，发展成绩得到了省委省政府的肯定，得到了全体干部职工的认可。2019年是新中国成立70年，集团要进一步提升融资能力，加强融资风险管控，规范会计核算和财务管理，进一步推进去杠杆、降低资产负债率，加强应收账款的管控力度和去库存力度，加强财务人才队伍的建设，财务公司进一步发挥平台作用。同时，各单位要紧紧围绕年初职代会目标，确保决算工作按时、按质完成，认真筹划好预算工作。

   会上，陈文山对全体干部职工为集团发展所做的努力表示感谢。他说，刚刚召开的中共中央政治局会议传递了2019年经济工作的重要信号：坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持深化市场化改革。

   陈文山强调，面对复杂局面，集团要坚定发展的信心，要看到与整个建筑行业相较，集团的发展基础较好，有得天独厚的优势，有巨大的发展潜力，集团要通过强管理、控风险、降负债，进一步推进企业高质量发展。

   对下一步工作，陈文山提出五点要求：

   一要增强融资意识。杜绝“等、靠、要”的思想，严控金融风险，提前安排计划好资金，确保到期债务不出风险，确保在建项目资金到位、顺利推进，确保重点新投资项目融资落实。

   二要增强内部资金的调控能力。集团公司要进一步强化全集团资金的调度和统筹能力，加快内部资金支付流转，提高资金使用效率，减少闲置资金。

   三要增强对施工类企业的融资管控。在当前的宏观经济形势下，施工类企业要严控垫资施工，降低风险。

   四要加大拖欠款清收力度。要统一思想、提高认识，全面做好应收账款清欠工作。加强领导、明确目标、狠抓落实，有序开展清欠工作。各单位清欠工作领导小组要加强督导督查，要明确责任人，划好责任田，签订责任书，加强监督问责力度。

   五要加强企业干部人才队伍培训的力度。随着外部环境的变化，企业的生产经营模式、生产管理手段要不断革新，才能与时俱进。与此同时，要不断加强对干部人才队伍的培训力度，使企业在发展中焕发生机。

   刘国强充分肯定了2018年集团财务工作取得的成绩，并对中共中央政治局会议中与经济工作相关的内容进行了深入解读。他强调，2019年是集团打造国际知名、国内一流企业的关键之年，广大财务人员要继续提高业务水平，坚定发展信心，实现高质量发展。一要按要求做好2018年度财务决算工作，不重不漏，确保完成年度责任目标。同时，做好2019年预算工作，提前谋划未来的生产经营目标及重点工作。二要牵头大力推进降杠杆，不断优化债务结构，降低资产负债率。加强过程监管、明确责任目标、加大考核力度，确保完成集团下达的任务目标。三要提高风险防范意识，尤其是资金风险防范，要提前规划，合理安排和筹措资金，确保按期归还到期债务本息，同时满足生产经营的资金需求。四是财务人员一定要牢牢把握职业底线，在工作中既满足监管要求，又能很好地服务于企业的生产经营。五要加强政策学习，适应政策变化，勇于创新，积极为企业的发展出谋划策。六要严守财务纪律，做忠诚、干净、担当的好干部。同时，要抓好安全生产和节前维稳工作，在确保安全、质量的前提下，圆满完成生产任务。

   李国沛谈强调：要高度重视企业的财务决算工作，企业财务决算工作在企业管理中具有重要的作用，要充分认识其重要性。要围绕集团发展战略，全力推进跨越发展，今年围绕12355发展目标，面对宏观经济调控、PPP政策变化、市场竞争激烈等复杂局面问题，要坚定信心，不断强化投资引领，注意提升管控能力，全面推动高质量发展。三要加强财务管理和管控，提高企业的发展质量和效益。

【记者、责任编辑：张雨轩】