12月5日，公司组织召开“大干50天 决胜全年度”工作推进会暨生产、安全工作推进视频会议，组织传达学习全国、全省安全生产电视电话会议精神及集团“大干50天 决胜全年度”工作推进会会议精神，听取汇报公司各重点项目指标目标完成情况，会议要求进一步统一思想认识、厘清工作思路、明确方法举措，加强上下联动，横向沟通协调，全力以赴促生产、保安全、控质量，确保顺利完成全年度生产目标任务。

公司党委副书记、副董事长、总经理黄开柱，党委委员、工会主席汪芳，副总经理周强，总工程师苗建，工会副主席李敏，安全总监吴登智，相关职能部门负责人在主会场参会；各直管部负责人、副经理、安全（副）总监及各重点项目管理人员在分会场参会，会议由周强主持，

会议强调，今年剩下的27天是抢速度、增效益、保目标的“关键节点”，全体路面人要深入贯彻学习并落实集团“大干50天 决胜全年度”工作推进会会议精神，坚定信心、铆足干劲，向全年生产任务目标奋力冲刺。各重点项目要加大与各方的对接协调力度，密切关注各施工作业面，把被动变为主动，把无序转为有序，把压力转化为推动生产进度的动力，确保各项目在人员、物资和设备等生产资源的配置下高效推进，在全年“收官战”中交出高质量发展的过硬答卷。

会议要求，一是提高政治站位。公司全体干部职工要统一思想、团结一致，加大对重点项目的关注力度，深入基层项目，深入施工一线，及时跟进解决项目存在问题，切实把监督检查、指导培训工作融入到项目建设实际中去，实现生产组织、施工质量、安全、成本管控的有机统一，全力以赴确保施工进度，确保完成各项节点目标任务。二是抓实清欠维稳工作。各项目要加强资金收取，强化资金管理，合理调配资金，梳理在建、完工项目应收账款，加快资金清收力度，为在建项目的正常推进提供资金保障，确保项目正常有序稳步推进。三是加强消防安全管理。各基层单位要高度重视消防安全管理，做好冬春安全消防工作。时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实各项防范措施，树牢红线意识，坚守底线思维，狠抓安全生产责任制，加强现场安全监督管理，严守安全底线，严控安全风险。四是严控施工质量。各项目在大干快上的同时，一方面要加强路基转序质量控制，测量与检测做到两手抓，另一方面要严格按照技术规范和方案组织施工，严格做好“三检制”，预防和杜绝质量通病，牢固守住质量底线，为路面施工质量精细化管理筑牢基础。五是强化廉洁自律。全体干部职工要时刻保持清醒的头脑，牢牢守住廉洁自律的底线，以干在实处的精神状态，持续营造风清气正的干事创业的良好环境。