8月3日，公司党委书记、董事长王爽到第二直管部永金项目调研指导工作并召开座谈会。

首先，王爽深入施工现场，实地了解项目建设情况，在红光水稳沥青拌和站听取了永金项目负责人对项目水稳、沥青拌和站场站建设、备料情况、施工进度、质量技术、安全管理等方面的情况汇报，并对项目推进过程中存在的难题和困难进行讨论交流，对下步工作提出指导性意见和建议。随后，王爽在永金项目驻地召开员工谈心座谈会，与一线职工亲切交流，参会人员分别就各自工作中遇到的实际问题和困难进行了现场提问，王爽逐一倾听职工心声，仔细了解职工生活、学习、工作等情况后，为大家解惑释疑。

会议结尾，王爽结合项目施工实际情况，对项目建设提出了四点要求：一是全力以赴抓好生产任务，夯实项目基础管理，以全面提升项目管理水平为切入点，通过项目安全、质量、进度、成本等方面加强基础管理工作，全面提升项目精细化管理水平，确保优质高效完成节点目标任务；二是加快推进结算进度，缩短结算周期，提升项目资金使用效率，准确高效地完成结算工作；三是加强政治理论和业务知识学习，不断提升综合素质能力，持续增强团队战斗力、执行力，努力打造一支政治立场坚定、业务水平过硬的队伍；四是加快外部市场经营开拓力度，树立全员经营意识，抓实经营目标，提升经营理念，拓展经营项目，加强与各方地深入交流沟通工作。