10月10日，公司在2楼会议室召开了物资管理工作专题会，会议由公司物资管理部经理董树全主持，公司总经济师李红英、公司物资管理部全体人员、各基层单位物资系统人员共计24人参加了会议。

会上，公司物资管理部人员分别就物资管理现状、物资招标采购管理、材料核销管理、I8物料验收系统运用板块进行汇报、培训，各基层单位物资负责人也对物资管理工作中存在的问题及亮点进行剖析、交流。大家目标一致、集思广益，收集到务实中肯的建议合计18条，助推公司物资管理业务能力不断提升。

针对本次会议，李红英对后期物资管理提出要求：一是要求物资系统管理人员要加强学习、钻研业务，对于项目物资保供要有一定的预判能力，对于物资采购要有计划性，杜绝因材料供应紧缺而导致成本超高、采购被动甚至出现未招标先进场的情况；二是要加快推进养护项目备品备件库的建立及I8物料验收系统的运用，借助系统进一步做实、做细材料核销；三是要求物资系统人员要加强责任心，严格执行公司物资管理制度的要求，同时以节约项目成本为目标，以实际行动创造工作亮点。

最后，李红英以“强化制度执行力，守住廉洁从业关”为题，为物资系统管理人员讲述了党风廉政建设专题党课。党课以省纪委发布的一些腐败案例为引，生动阐述了身边企业微腐败的产生过程，在场人员醍醐灌顶，受益良多。李红英强调：一是思想上要时刻牢记规矩意识，时刻严把拒腐防变的思想关；二是要树立正确金钱观和价值观，严格筑牢“亲+清”的行为准则；三是要坚决杜绝侥幸心理，守住廉洁底线，从一而终地抵制腐败行为的发生。