4月2日上午，公司在2楼会议室召开2022年安全生产工作会，会议由公司安全总监吴登智主持。公司领导班子（扩大）成员、各职能部门负责人，各基层单位班子成员、各部门负责人及安全监督管理人员参加了此次会议。

会上，公司安全监督管理部传达了集团近期安全管理工作要求，通报并分析了公司安全管理中的难点问题，提出管理措施和管理要求；安全总监吴登智通报了公司2021年度安全管理绩效考评结果，对2022年清明放假期间开展安全检查工作作了安排，并通报了近期相关的事故案例；公司副总经理戚智勇对2022年安全生产工作重点作出安排和部署，并强调要认识到抓好安全管理工作的重要性、紧迫性。要求全员扎扎实实开展好今年的安全生产管理工作，努力实现公司安全生产管理目标。

公司党委书记、副董事长王爽针对公司安全生产管理工作做出三点要求：

一是要从讲政治的高度认识安全生产工作的重要性。领导要带头抓落实，亲自管安全。公司的两级党组织要带头学安全、管安全、查安全，层层压实责任，严管重要部位，紧盯关键环节，落实好新安全生产法，充分的调动各方的力量，建立齐抓共管、良好的安全文化，有效地提升安全管理执行力。二是要建立监管分离的奖罚机制，严格执行安全管理制度。明确责任划分，建立强有力的考核机制。安全总监要监督各级领导履行安全责任，安全员要监督好项目人员，按照方案施工，按照规章制度来操作。对违章违规的行为要坚决的制止，坚决的问责，同时要加强对安全费的管理，保证安全费用有效投入。三是要加强作风建设，增强效率意识。公司全体员工要加强作风建设，对标对表，认真的查找自己的不足，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。

最后，公司党委副书记、董事长徐志勇作总结发言，针对公司安全生产管理工作提出以下三个方面的要求：

一是要认清当前安全生产形势依然严峻，不可松懈，要高度重视疫情防控工作，以及复工复产安全生产工作的有序开展。二是要强化责任担当，明确自身职责，做好生产和安全管、监分离，真抓实干，严格落实各项工作真实有效开展，切实履行安全责任。三是要求公司各职能部门、各基层单位，立刻全面开展安全生产大检查大整治工作。不放过任何一个安全隐患，对发现的安全隐患立即进行整改，确保安全生产态势持续稳定发展。

此次会议的召开，牢固树立了公司全员安全发展理念，进一步压实全员安全生产责任，为2022年的安全生产工作开好局、起好步，奠定了良好基础。