1月12日，公司党总支副书记、副董事长、总经理张宗兵带队到金沙江白鹤滩巧家项目一线指导工作，安全总监艾永新随行检查工作。

张宗兵一行前往蒙姑、邱家屿、金塘、天生梁子及北门五个移民安置点检查路面铺筑进度，听取了项目负责人浦绍祯汇报的相关工作情况，详细了解当前制约项目推进的原因和困难。张宗兵强调，金沙江白鹤滩巧家移民搬迁项目关乎民生福祉，是云南省献礼建党100周年的重大政治工程，要在思想与行动上高度重视，坚持高标准、严要求，确保高质量完成节点目标。

检查完毕后，在巧家项目驻地召开了生产工作推进会，会上张宗兵详细询问了各部门负责人工作完成情况，并对施工进度、人员机械、沥青混合料等数据进行了解，针对所得信息，张宗兵指出，一是项目部要以拌合站产能倒推每天施工进度，细化每个安置点的人材机调配安排。二是拌合站用料要有应急准备，预防高速封路及设备检修带来的不利影响。三是盯紧盯死路基单位的清收进度，积极与总包对接协调工作，深思熟虑安排好项目突击时间。

最后，张宗兵针对调研情况，给项目部提出四点要求：一是要有时不待我的紧迫感，认清当前的严峻形势，积极组织现有工作面的施工，每个点的进度、完成度要做到上墙、上心、上行动，在突击施工期间内细化工作量，做到人员排班饱满，前后场统筹有序。二是现场施工作业过程中必须严格遵守规范制度，每项工作安全措施必须到位，重大危险源、风险管控点要逐一排查，多家单位交叉施工的区域，杜绝“灯下黑”的现象出现，规范摆放锥桶水马，安全文明施工逐一落实，严禁违规作业。三是要重视各个安置点施工完成工程量的现场影像资料收集，相关试验、质检等资料必须与完成工程量相互匹配，做到工程收一段资料清一段。四是要正确处理好质量与进度、效益的关系，防范质量通病，加强过程监控管理，从材料源头、现场施工、试验检测等方面入手，确保质量管理工作扎实有效地深入推进，树立公司的良好形象。