11月19日，公司党总支副书记、副董事长、总经理张宗兵带队公司副总工程师陈刚、公司团总支副书记杨晓婷、安监部、综合办一行莅临元蔓项目红河段检查指导工作，并召开了生产推进会，项目部全体职工及工区负责人参加了此次会议。

张宗兵一行到施工现场查看了进度情况，并共同研究解决了工程建设中存在的困难和问题。下午，在项目部会议室组织召开了生产推进会，会上，张宗兵对公司战略部署做了详细传达，要求项目全体职工要深度了解，掌握参透。他指出，项目要紧紧围绕“四保一树一控”的工作原则，加强项目管理，狠抓落实，紧扣目标“冲”、迎着困难“上”、保持定力“战”，确保完成年度各项工作任务。随后，张宗兵针对检查情况提出五点要求：一是项目部要统筹上有力。要善于谋全局、看大势、定方向，加强工作统筹，统好市场与现场的问题，统好“说”与“干”的问题，突出重点抓工作；二是要坚持“举措更实”，加速推进施工生产。项目部及各施工队伍要寻因施策，争分夺秒抢产值，抓进度，要通过做“细”质量，成为“细节控”，做“实”质量，做到“零缺陷”，做到不安全不生产，严格标准提质量；三是学习上要自觉。项目部领导班子要带头学习新事物、研究新市场、破解新矛盾，对市场的新动向要跟得快，对市场、模式等新要求吃透把准，超前跟进，要眼睛向外，加强对标，虚心学习，努力创造一种互促提高的氛围；四是政治上要明白。要明白身份，明白规矩，明白纪律，从思想和行动上与集团、公司保持高度一致，端正思想意识，守住底线、红线；五是要落实上坚定，干事创业上团结。定下的事要快办，坚定的事要落实，承诺的事要严办，实行严格的目标管理，有抓手、有质效、有反馈；项目要团结，面对新情况、新任务，要相互补台，坚决落实，把事情办成办好。