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张宗兵到元蔓项目红河段召开生产推进会
发布时间:2020-11-20 阅读数:160 来源:原创 作者:谭洁
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11月19日,公司党总支副书记、副董事长、总经理张宗兵带队公司副总工程师陈刚、公司团总支副书记杨晓婷、安监部、综合办一行莅临元蔓项目红河段检查指导工作,并召开了生产推进会,项目部全体职工及工区负责人参加了此次会议。

张宗兵一行到施工现场查看了进度情况,并共同研究解决了工程建设中存在的困难和问题。下午,在项目部会议室组织召开了生产推进会,会上,张宗兵对公司战略部署做了详细传达,要求项目全体职工要深度了解,掌握参透。他指出,项目要紧紧围绕“四保一树一控”的工作原则,加强项目管理,狠抓落实,紧扣目标“冲”、迎着困难“上”、保持定力“战”,确保完成年度各项工作任务。随后,张宗兵针对检查情况提出五点要求:一是项目部要统筹上有力。要善于谋全局、看大势、定方向,加强工作统筹,统好市场与现场的问题,统好“说”与“干”的问题,突出重点抓工作;二是要坚持“举措更实”,加速推进施工生产。项目部及各施工队伍要寻因施策,争分夺秒抢产值,抓进度,要通过做“细”质量,成为“细节控”,做“实”质量,做到“零缺陷”,做到不安全不生产,严格标准提质量;三是学习上要自觉。项目部领导班子要带头学习新事物、研究新市场、破解新矛盾,对市场的新动向要跟得快,对市场、模式等新要求吃透把准,超前跟进,要眼睛向外,加强对标,虚心学习,努力创造一种互促提高的氛围;四是政治上要明白。要明白身份,明白规矩,明白纪律,从思想和行动上与集团、公司保持高度一致,端正思想意识,守住底线、红线;五是要落实上坚定,干事创业上团结。定下的事要快办,坚定的事要落实,承诺的事要严办,实行严格的目标管理,有抓手、有质效、有反馈;项目要团结,面对新情况、新任务,要相互补台,坚决落实,把事情办成办好。