11月2日上午，公司在11楼会议室召开了公司内部控制规范体系文件修编工作启动会议。会议由公司总经济师李红英主持，公司各职能部门负责人和内控实施人、第一直管部和元蔓玉溪段项目部负责人及合同计量部负责人出席了会议。

上午的会议首先听取了各职能部门负责人就2019年集团内控检查出的问题及整改情况、部门制度建设情况、针对逐步实现公司管理模式由二级向三级转变本部门制度修订的计划以及对本次内部控制规范体系文件修编工作的交流意见。随后，公司总经理助理、元蔓玉溪段项目部负责人王云、第一直管部经理李卫东分别就直管部制度建设等内容作了深入的交流。最后，公司总经济师李红英对本次内部控制规范体系文件修编工作做布置和安排，李红英要求：一是在12月31日完成本次内部控制规范体系文件修编工作；二是召开专题会议评审公司制度、划分本次内部控制规范体系文件部门修编责任，明确各部门主控章节，疏理各部门己发、拟发制度，查缺补漏，做到减少制度重复；三是尽快完成绩效考核制度的评审和实施以及项目责任状的签订。

与会人员充分交流了本次内部控制规范体系文件修编工作的意见，为逐步实现公司管理模式由二级向三级转变建言献策，也充分肯定了本次内控修编工作的必要性。