10月16日上午9点，公司在2楼会议室召开了公司2020年10月份经济工作会和经济系统内部培训会议。会议由合约成本部主任李春燕主持，公司党总支副书记、副董事长、总经理张宗兵等公司领导班子、各职能部门负责人、各项目负责人、公司经济系统全体干部职工参加了会议。会议分上下午进行。

上午的会议首先听取了李春燕对截止2020年9月底已完成的及下半年计划的合同额、产值、营收、计量、收款、成本、付款、内部清欠、成本测算、成本关门、工作中存在的问题等所有经济管控有关的近期重点工作做出的汇报。着重提出：强化信息化管控，提升公司管理效率，提高业务财务一体化工作水平，促进项目管理专业化、精细化。加强报表数字化集成工作，把在建系统的数据直接抓取，为管理层做出决策提供有效依据。随后，信息中心副主任李大明就公司信息化管理工作做了汇报。会上，公司总经济师李红英对经济管理重点工作做布置和安排，对公司下一步的经济管理工作提出了要求，强调了“五不准六必须”。最后，张宗兵就公司经济管理工作作出重要指示：一是强化体系建设，二是提高工作的准确性和时效性，三是结合项目实际提升项目成本管理的把控能力，四是着力提升质量管控能力。

下午的会议，分别由合约成本部副主任王媛针对《招（议）标管理办法（暂行）》、《分供合同管理制度》进行了宣贯、合约成本部副主任崔美莲针对《工程项目成本管理办法》、《工程预结算管理办法（暂行）》、《项目目标管理责任书》、《工程经济管控资料管理办法（暂行）》、《经济类报表管理办法（暂行）》进行了宣贯、李大明进行了NC培训。王媛和崔美莲通过对比完善前后的制度，强调了公司经纪业务管理重点。完善发布实施的经济管理制度针对公司目前管理的薄弱环节，引入切实可行的激励机制，引导经济管理工作不断强化，为公司做精做专路面专业施工板块提供了制度保障。与会人员充分肯定了培训的内容。通过本次培训，对交流业务工作，提高业务能力具有重要作用。