5月2日,公司生产管理部在1101会议室召开了部门生产管理工作会,会议由公司副总经理周强主持,公司生产管理部全体成员参加了会议。
会议总结了公司一季度生产管理工作情况,并紧紧围绕公司2018年度集团下达的营业收入目标,分析当前为实现年度营收目标存在的问题,以及如何组织开展新建项目管理策划书的编制工作。同时,对生产管理部部门人员岗位职责进一步分工,明确个人工作职责。
最后,周强对生产管理部进行了工作安排,并提出四点建议。
一是部门工作人员要熟悉各个岗位的职责并制定明确的工作计划,对计划进行分解,制定出所要达到的目标。
二是尽快完善部门制度及办法建设,并督促落实在建项目策划书、项目管理手册的编制,使管理模式规范化、秩序化。
三是要掌握项目部生产组织情况,并负责督促指导项目部开展工作,及时要求项目部编制施工进度计划。
四是对下周二将组织召开的生产工作专题会议提前做好准备,确保公司生产例会的顺利召开。
【生产管理部 唐小惠】