2018年8月6日，云南建投路面工程有限公司总经理办公会在十一楼会议室召开,会议由党支部书记、副董事长、总经理万向遵主持，公司领导班子成员、扩大班子成员、各部门、项目部负责人参加了会议。

会前，党支部副书记、董事长邓志宽作了讲话。分析了路面公司下半年在国家大政方针政策下所面临的机遇，明确指出了要强化管理、抢抓机遇，积极做好成本分析、技术提升、设备材料、基础管理、人力资源等几个方面的工作。

会议听取了各部门和项目部的工作完成情况、工作计划，并对工作中存在的困难和问题进行协调和安排。会议研究并通过了《关于2018年度上半年预算总结分析报告的议案》等八个议题。

会议最后，党支部书记、副董事长、总经理万向遵做总结发言，并提出了以下要求：

当前，国家宏观调控力度进一步加大，实行更加积极的货币政策，公司面临新的机遇和挑战，各部门、各项目部要紧紧围绕提升核心竞争力来开展工作，努力做精、做专、做强、做大公司。

一是加强实验检测工作。把实验作为公司的核心竞争力来打造，通过招聘、培养一批专业实验人才，打造一支专业化的实验核心团队，为下一步申报试验资质，拓展外部市场打基础。

二是加强项目前期策划。结合项目实际情况，要深入实际、掌握情况、科学决策、精准策划、分项评审、严格实施。

三是加强现场项目管控。加强施工组织，强化过程管控，确保工期、质量、技术、成本、安全做到有效管控。

四是执行好项目管理手册。各部门各项目部要加强学习，严格执行，做好过程纠偏，提高管理水平，打造精简高效的管理团队。

五是加强招投标管理。本着节约成本，选好队伍的原则，严格把关，严格程序，选择信誉好、实力强的优秀合作伙伴，加快推进项目建设。

【综合办公室 李易达】