设备物资专题会

2018年8月9日上午，路面公司在十一楼会议室召开设备物资专题会。

会议听取了公司设备物资部及各项目负责人关于物资、材料管理方面的问题及目前的情况汇报。针对材料管理方面的问题，万向遵提出了以下三点：

一是计划性。“凡事预则立，不预则废”。工作不但要有长期规划、中期目标，还要有短期计划。各项目部物资、设备前期的准备工作要有思路、有计划、有方法、有落实。要综合考虑问题，改进方案，改进方法。有计划才有策划，公司才能更好的对项目进行决策、管理。 计划应当是一种持续进行的活动。

二是经济性。一个项目的成本决定着一个企业的发展，材料费用约占工程造价的60%-70%左右，要高度重视成本，严把成本关。路面施工的特点，决定了材料的特殊性，这就要求我们具体问题具体分析，结合当地市场情况，全方位、多角度地去调查、了解各类材料情况。围绕主线、围绕成本实施计划，控制成本，提高生产效率和经济效益。

三是前瞻性。爱因斯坦说过：“人的知识越多，就越是感到自己无知。就如在一张白纸上画圈，圈里面就是你的知识，圈外面是未知世界，圈越大，和未知世界的接触就越多。”要有前瞻性，就要有扎实的知识积累，有广博的知识面，这样才能了解到整个世界的宏观面，了解到前沿。路面工程的特殊性，就意味着我们凡事要有预案、有应变。加强对临时情况的应变能力和补救措施。

会议最后，邓志宽强调，计划的重要性，每一项工作必须有计划、有方向，坚决落实计划的实际情况。同时提出了三点要求：        一是夯实物资、设备基础管理，进一步完善各项制度。围绕集团《主材集中采购供应管理办法》《材料、设备招标采购（试行）管理办法》，结合公司实际情况，不断思考探索物资、设备管理的新思路、新方法，及时更新完善公司物资、设备管理制度。建立科学、合理、高效的规章制度，确保规章制度更加有针对性和实用性。

二是具备强烈的责任心。一个人工作的如何，最关键的在于这个人有没有“责任心”，是否认真的履行了自己的岗位责任。即便是能力再强，水平在高的人，对工作不能尽职尽责，他的工作也是做不好的。做与不做，甚至是做好之间的区别，就在于一个责任的问题。责任心是一个人、一个企业、一个民族、一个国家富饶强盛的根源。我们所有项目管理人员要具备这样一种责任，遇到困难不要退缩，树立强烈的责任心，尽心尽力的完成每一项工作。

三是加强人员学习教育，增强廉洁意识和专业水平。“活到老，学到老”每个人要勤于学习，做善于学习的表率，善于学习、增长知识、学以致用、增强本领，要增强学习新知识、掌握新本领的自觉性和紧迫感，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，全面提高综合能力。

“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”树立正确的名利观，功名富贵乃身外之物，我们要干净干事，清白做人，永葆清廉、正直的本色。不干事肯定会误事，不干净迟早要出事。管理人员带头树立良好的生活作风，带头整风肃纪，带头严守底线原则，才能不负公司的希望。确保规规矩矩做事，踏踏实实做人，经得住公司的检查，经得住民主监督。坚决杜绝违规现象发生，不断增强廉洁自律意识。

 

 

基础管理专题会

为不断完善各项基础管理制度，建立基础管理工作体系，加强基础管理工作，2018年8月10日上午9：00，路面公司在11楼会议室召开了基础管理专题会议。

会上，各部门负责人轮流做了发言，主要就部门上半年取得的成绩及下半年的计划做了阐述，并对不足之处做了反省和总结。各领导班子成员及项目部负责人认真听取了报告，并对各部门工作发表了意见和建议。针对于此次会议，万向遵表示：公司从无到有，从小至大， 能取得今天的成就，离不开众人的努力和辛勤的劳作。但从客观角度来看，在与集团及其他兄弟单位相比而言，还是有不容忽视的差距。对此，万向遵提出了以下五点要求：

第一，要进一步发挥部门的窗口作用，无论是对内（各项目部）还是对外（集团、兄弟单位）。尤其是综合办公室，作为上级与下级通知、工作、精神的衔接口，要做好上传下达的工作。

第二，要继续发扬基础部门桥梁纽带的作用，做好部门与部门、部门与项目、公司与集团、公司与社会的衔接。

第三，要发挥好服务协调作用，工作中出现的服务形式不对称就需要各基础部门出面进行协调，此外还应做好各部门及项目部的监督检查及决策安排工作。

第四，要进一步发挥保障作用，无论是政治上、纪律上还是思想上都应该有所保障，这就要求工会发挥部门作用，号召起公司全体成员的凝聚力和战斗力。

第五，要以生产为核心，这是关键所在，各基础部门要做好服务项目的工作，始终与生产相结合。

会议最后，邓志宽听取完大家的意见并作出了总结，他指出专题会的意义在于有针对性地指出问题并解决问题，查缺补漏，补齐短板，从而实现真正地管理提升。针对此次会议，他提出了以下几点建议：

第一，针对某些规章制度流程繁琐，费事耗时的情况，应该从新梳理，并报于上级分管领导批示。

第二，根据集团标准，做好项目驻地的宣传工作。项目宣传工作是展示公司生产经营的一个重要窗口，要认真学习，深入贯彻，加强沟通，狠抓落实，切实把项目宣传工作做细、做实、做好。项目职工要明白自己的岗位职责所在，做到尽职尽责，发扬好狼性精神、高原铁军精神及工匠精神。

第三，机关各部门，尤其是党群工作部、综合办公室、董事会办室及工会在整个公司起到一个穿针引线的作用，一定要将服务落到实处，服务项目，服务生产。项目是公司发展的关键，一个公司没有效益，没有资金流，就没有发展和前景。公司每个职工都应该担负起自身的岗位职责，爱岗敬业，恪尽职守。

基础工作是企业管理的一个重要组成部分，它不仅是企业的基础，而且在企业中发挥着不可忽视的作用，基础管理专题会议的召开，顺应了集团管理提升年的形势，针对性地解决了公司基层管理中存在的一些问题，吸取经验，补齐短板，基础管理工作的提升，将推动公司迈向更为广阔的前景！

 

 

人力资源专题会

8月14日上午，在公司11楼会议室，公司组织召开人力资源专题研讨会，会议就公司现阶段人力资源管理工作及下半年重点工作目标进行讨论研究。公司领导班子和人力资源全体成员参加了会议。

会前，公司人力资源部对公司人力资源管理工作进行了汇报。同时，公司人力资源部分管领导王爽，针对人员规划、人力资本核算、绩效考核、人员流转晋升、培训取证、农民工管理等多个方面提出了一些问题及解决的思路。

万向遵根据汇报情况，对人力资源工作提出几点意见和要求：

第一，下半年，公司项目建设任务紧，工期重，人力资源部要积极与各项目部、各职能部门，做好人员规划工作，招聘过程中要有侧重点，对于试验检测、经济类等专业性人才，特别是持有岗位证书的人才，要加大关注力度。

第二，项目部薪酬管理工作还需要不断加强。部门项目部队伍人员紧缺，年轻化程度高。对于选人、用人方面要严格把关，公司在给予项目部一定对外协调开展工作的政策下，薪酬管理工作必须要起到公平公正、按劳分配的原则。同时，要加强绩效考核工作，充分挥项目部领导班子的积极性和主动性。

第三，对于公司人员的培训取证工作要不断提升。坚决查处外部挂靠证书问题，同时，要给予一定政策上支持，建立考核机制，加强培训取证工作。

最后，邓志宽就目前公司人力资源工作及下一阶段工作重点提出要求：

第一，公司项目逐渐增多，导致人员招聘次数增加。在人力资源规划问题上要重点下功夫，在人才招聘、人员招聘两个概念上要区分。严格把好选人、用人关，防止人员膨胀，做好人才引进。

第二，项目部薪酬管理还要积极完善，坚持同岗位、同劳动、同薪酬。将所有人员回归到公司统一的薪酬管理体系，统一管理。

第三，现行企业管理中，企业需求人才，人才需求企业是一个双向的过程，要加强培训教育工作，公司和人力资源部紧接着要研究一系列的政策作为积极引导，鼓励员工参加学习提升。同时，要进行动态管理不同岗位的优秀人才，对于达到晋升条件的人员，按照规章制度进行晋升调岗；对于部分岗位，要让青年人提前进入岗位锻炼学习，加快青年人才的培养发展力度。

第四，农民工管理工作的落点抓手必须在项目部，相关职能部门要制定对应管理制度，在集团管理要求的基础下，更加细化公司农民工队伍的管理工作。

第五，人力资源部日常管理工作过程中，一定要做到精细管理，加强指导服务力度，积极引导职工，不断增强公司队伍的凝聚力创新力。