2018年9月3日，云南建投路面工程有限公司总经理办公会在十一楼会议室召开,会议由党支部书记、副董事长、总经理万向遵主持，公司党支部副书记、董事长邓志宽、公司领导班子成员、各部门、项目部负责人参加了会议。

会议听取了各部门和项目部的8月份工作完成情况及9月份工作计划，并对工作中存在的困难和问题进行协调和安排。会上，董事长邓志宽对培训取证、农民工工资支付、维稳、项目资金安排、实验工作等作出了具体要求。会议研究并通过了《关于成立公司质量月领导小组的议案》以及各项规章制度等三十六个议题。

会议最后，党支部书记、副董事长、总经理万向遵做总结讲话，并提出了以下要求：

2018年即将进入第四季度，各分管领导、各部门、各项目要进一步树立大局意识、坚定信心、谋求发展，全力以赴冲刺100天，力争在今年最后四个月工作有所突破。一是要进一步完善三级资质运用要件。二是深入研究，拟订成立实验检测子公司方案。三是加强公路强相关的人才招聘，千方百计吸纳人才；加强培训取证、考核；按照公平和调动积极性的原则调整薪酬体系。四是加强项目管理手册的宣贯，以管理提升年、品牌提升年为契机，突出公司管理工作的亮点。五是进一步深化五讲五比、担当精神教育、员工素质大讨论等工作。六是领导班子要按期讲党课，加强对党员及干部职工的思想教育。七是做好安全带班检查，尽职履责，绝不放松安全底线，确保双节期间的安全生产。八是做好两节期间的维稳工作，各项目部要梳理排查存在的隐患，并上报公司解决。九是加强和总包及项目公司的沟通，全面加强实验、建站、备料等工作。

【综合办 李易达】