会上，大戛项目、保施项目、曲靖项目、元蔓项目的负责人分别对项目策划书的工程概况、施工总体部署、人员配置、工期计划、物资设备配置、成本测算以及项目重点难点等几个方面做了详细的介绍。
    生产管理委员会全体成员对四个项目前期策划的准备工作、施工组织部署、资源调配等方面进行了重点分析和评审，并针对项目材料成本、沙石料场分析、材料供给、成本测算等方面提出了意见和建议。

    最后，万向遵对此次会议做了总结，并提出以下四点要求：一是要明确各项目的管理模式；二是要明确项目前期策划的目的；三是要明确施工时间，要根据工序交接的时间来编制施工进度计划；四是要求重视项目管理策划书的编制工作，做到提前计划、提前准备、提前组织实施，编制策划书是全面推进项目建设的重要措施。
    通过此次会议的召开，项目部收集到了各专业板块建议，并进行了认真地修改和完善，为确保项目今后顺利地实施提供了指导性意见。