3月6日上午，公司3月份经济管理工作会在公司十楼会议室召开，公司总经济师张荣林参加了会议，会议由合约成本部副主任李春燕主持，公司相关经济管理人员参加会议。

会上，公司全体经济管理人员对2017年工作完成情况和2018年工作计划进行了汇报，并对管理过程中存在的问题进行分析和解答。李春燕全体经济管理人员提出五点要求：

  一是要提高系统人员的业务管理水平，严格审核数据资料和文件的准确性和严谨性；

  二是提高工作效率，让招标管理、合同管理标准化和规范化；

  三是建立合格分包商考核和评价机制；

  四是建立公路和市政板块路面工程的劳务分包、专业分包、材料采购和机械租赁内部指导价；

  五是注重工作方式和方法，加强部门与部门、部门与集团之间的沟通。

随后，张荣林对集团2018年一届二次职代会精神和公司职工大会精神进行宣讲。他强调，2018年是集团管理提升年，也是集团冲刺世界500强的关键之年，公司全体经济工作者要始终坚定路面公司发展的目标和信心，经济管理系统要理清工作思路、不断夯实基础管理，提升内部管控能力，认真抓好2018年经济管理工作重点。

  一是抓好年度指标，分解落实资产经营责任。

  二是强化项目责任制管理，签订《项目管理责任书》。

  三是全面完善制度建设，发布《经济管理指导手册》。

  四是全面加强项目前期市场调查和经济分析，规范和完善招标管理体系。

  五是进一步规范下游合同管理。

  六是全面完成成本关门。

  七是强化成本管控意识和管控力度。

  八是强化经济管理策划质量，提升策划水平。

  九是建立并完善分包指导价。

  十是强化内部控制体系建设。

  十一是建立和完善“集中学习体系”，整体提升专业素质。

  十二是加强系统团队建设。

【合约成本部 邵举】