11月22日中午，公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵率领生产管理部赴曲靖项目部视察工作。

万向遵一行先到马龙区麒马大道一标段查看施工情况，接着到三元路、西河路及南盘江三个在建项目检查工程进度。随后，在曲靖项目部二楼办公室举行了座谈会，项目部管理人员参加会议，由浦绍祯和各部门负责人分别汇报工作完成情况及存在的问题。

会上，生产管理部主任陈刚对生产工作提出三点要求：一是虽然存在政府PPP项目未定的客观情况，但是项目部要抓紧同总包单位对接落实资金问题；二是必须保证工程和资料相同步，才能将完成合格工程的计量数据上报；三是“春节”的临近，针对专业分包施工队伍的维稳工作，要严格监督，排查隐患，杜绝出现不稳定情况的发生。

最后，万向遵做总结发言，对项目部做出四点要求：一是项目部全体人员继续保持大干快上的态势，紧绷神经，在人员配备基本满足的条件下，发挥主观能动性，增强对外沟通、团队建设工作，打造一支能打硬仗、敢打恶仗的铁军团队，同时对项目部展现出越来越好的精气神表示肯定；二是对于在建的三条市政道路，要坚持正常推进工作的总基调，严格掌控工程进度，做到心里有底；对于未开工的建设项目，要有总包管理的定位，提前介入谋划，对周边站点、材料进行摸底，把握好成本，做好前期准备工作；三是重视维稳工作的督查，加强劳资风险控制，精打细算调配资金，站在公司发展的角度考虑问题，全力维护公司的稳定大局。四是扎根曲靖，扩大市场，将经营工作提到日程上，树立把曲靖项目做强做大的目标，主动出击外部市场，多渠道掌握信息，同施工单位、总包单位展开多层次的业务合作，为未来的发展奠定基础。

【曲靖项目 邹云】