2019年3月4日，云南建投路面工程有限公司总经理办公会在十一楼会议室召开,会议由党支部书记、副董事长、总经理万向遵主持，公司领导班子成员、扩大班子成员、各部门和项目部负责人参加了会议。

会议听取了各部门和项目部的工作完成情况、工作计划，并对工作中存在的困难和问题进行协调和安排。会议听取了各部门和各项目部2019年1月、2月工作总结及3月工作计划。会上各领导班子成员进行了发言，对公司安全物资管理、人员招聘、设备物资管理、备用金管理工作等提出要求并进行详细安排。

会议最后，党支部书记、副董事长、总经理万向遵指出要深度贯彻集团职代会、公司职工大会会议精神，紧紧围绕全年18亿产值目标，紧扣五个中心工作，坚定信心，抓好落实，处理好近期与远期的关系、局部与全局的关系，做到各板块工作全面协同集中持续发力。并提出具体要求：

一是要狠抓生产工作。各项目部严格按照全年18亿产值目标围绕路基进度计划细化工作，高度关注项目公司资金动向，资金支付计划，加大资金协调力度，千方百计做好资金落实工作。

二是要落实各项目目标管理责任。进一步明确奖惩，调动各项目积极性，确保各项目“五位一体”工作落到实处。

三是要大力开拓外部市场。按照“人人头上有责任，人人头上有指标” 与各项目挂钩，上下联动配合，积极开拓各州市外部市场。

四是要抓好资质申报及相关认证工作。加快三体系认证、安全生产施工许可证办理、施工资质申报及升级工作，为公司长远发展提供保障。

五是要大力引进和培养人才。突出生产管理、技术、经营、养护、实验检测等人才的引进培养，做好人力资源规划，打造公司人才梯队。

六是要狠抓反“四风”建设工作，加强党建引领，提升工作执行力，为各项工作落实提供保障。 

【综合办 赖莉莉】