近期，公司生产管理部牵头组织的三体系认证内部审核工作顺利进行，并圆满完成了公司14个部门1个项目部的内部审核工作。

3月18日，公司生产管理部在11楼会议室组织召开了关于三体系认证内部审核工作的末次会议，会议由公司副总经理周强主持，公司相关领导、各部门负责人及内审员参加了会议。

会上，各审核小组的组长逐一汇报了检查部门的问题，对不符合项中的突出问题开出了不合格报告，并做出了限时整改要求。北京外建专家梅雪老师针对检查出的不符合项，结合公司现状进行了深入分析，并给出了参考性建议。

最后，周强针对此次的内部审核工作做了几点要求：一是通过审核暴露出的问题，涉及到职责不明确、制度落实不到位，制度与流程不符合，制度管理代替经验管理的部门要认真抓落实抓整改，不断改进完善。二是针对梳理出的问题，各部门之间需认真沟通、整改、完善，修订出新的切合实际又适用管理的制度或办法。三是职能部门的人员要注重能力的培养，不断增强综合管理能力，时刻为自身充电，汲取知识，积累经验，提高职能部门的管理水平，从而进一步促进公司综合管理水平的提高。

【生产管理部 唐小蕙】