3月22日上午，公司在二楼会议室举行了设备物资专题会，公司党支部副书记、董事长邓志宽，党支部书记、副董事长、总经理万向遵，副总经理王爽，副总经理戚智勇,各项目部负责人,设备物资系统全体人员及设备操作人员代表参加了会议，会议由设备物资部主任吴登智主持。

会议听取了公司设备物资部的工作汇报、存在的问题及2019年的工作安排，并对设备物资系统先进集体、先进工作者、优秀操作手进行了表彰。同时，香丽、大戛项目设备物资负责人做了交流发言，分享了他们的好想法。戚智勇从设备、物资方面分享了好的管理经验，王爽对设备物资的工作做出了具体要求。

万向遵表示，这是公司成立以来第一次召开设备物资管理工作会，突显出公司对设备物资部的重视，也突显了设备物资部在公司的重要性。作为2019年着力打造的五个中心之一，他提出了七点要求：

一是进一步深入设备物资管理工作的认识。管理人员要抓实设备物资工作，在提质增效、提质增优上发挥出来；

二是进一步确保物美价廉、供应及时、保障到位。抓住在质量、产量、价格上的主动权，合理策划场站建设，提质降耗、提质降造上发挥主动性；

三是进一步提升设备物资管理水平。注重内业资料的管控，有无物资上的浪费、有无设备上的闲置，在市场和租赁上，做到合理调度，提高使用效率；

四是进一步加强大宗物资的市场研判。大宗物资不能闭门造车，要研究宏观市场经济，对整个市场价格趋势进行研判，并多与集团物流公司、各石场相关人员沟通；

五是进一步加强人才队伍的建设。公司项目多、任务重、工期紧，要加强人才队伍的引进、培养、使用。同时加强自身学习，提高专业能力；

六是进一步提升现场操作安全意识。在摊铺、现场拌合过程中，树立安全意识。把安全放在首位，做到零事故；

七是进一步营造廉洁从业的良好氛围。千万不能报有侥幸心理，公司将对违规违纪行为发现一起、处理一起。

会议最后，邓志宽做了总结讲话，针对工作任务紧的情况，设备、物资要掌握在市场的话语权、站稳在路面专业版块的核心位置。

一是要加强对市场信息的掌握。深入市场，掌握设备、物资的最新动态；

二是要充分利用社会资源。在公司设备用量大、资金占用量大，需要与租赁公司、生产厂家联手合作，充分运用资源优势；

三是要加强业务学习，不断总结经验。管理人员在专业能力上要有自己的一席之地，围绕“干一行、爱一行、钻一行”的核心理念，在管理上有想法、有思路、有创新。要求全体职工在工作中做到“四气”，有正气、有才气、有锐气、有大气。

【设备物资部 蔡迪】